Карьерный лифт Елены Шмелевой: от НИИ до «Сириуса. Карьерный лифт Елены Шмелевой: от НИИ до «Сириуса Как вы познакомились

— Расскажите, пожалуйста, о вашей работе. Начнём с вопроса о том, как вообще и когда вам поступило предложение возглавить предвыборный штаб.

— Владимир Владимирович приезжает в «Сириус», занимается им давно и последовательно, потому что считает его очень важным и системным, в том числе для развития сети таких центров в каждом регионе. Было несколько рабочих встреч, в том числе и после большой встречи с детьми в июле. Но тогда ещё Владимир Владимирович не принял решение баллотироваться. И уже после встречи избирателей было передано предложение войти в состав штаба и стать сопредседателем.

— И вы его сразу приняли?

— Да, конечно.

— Какие у вас были ощущения при этом?

— Естественно, двойственные. Это и большая ответственность, и большое доверие, и большие возможности.

— Вы взяли немного времени подумать или…

— Сразу ответили?

— Сразу, конечно, да.

— На сегодняшний день штаб полностью у вас укомплектован?

— У нас есть понимание всех функций, которые необходимо курировать, выполнять, сопровождать. Под них у нас есть коллеги, которым сделано предложение и которые в ближайшее время либо его примут, либо уже приняли. Но, как только будет официально утверждена предвыборная программа, пройдёт ещё одна ревизия оргструктуры.

Я напомню, как всё развивалось. Сначала было заседание инициативной группы. Большинство тех, кто там был и представлял общественные объединения и волонтёрские организации, включились в работу, в том числе по формированию вот этой региональной сети, подготовке к открытию штабов, подготовке к сбору подписей. Поэтому на сегодняшний день мы уже можем сделать вывод, насколько сильна эта сеть, насколько проявили себя люди, которые включились в работу, и насколько оказались состоятельными, активными и организованными волонтёры.

Ведь ребята «Волонтёры Победы» действительно взяли на себя огромную работу, и они её выполняют достаточно эффективно, хотя не у всех есть опыт избирательных кампаний.

Поэтому мы можем гарантировать, что штаб будет самым минимальным в истории по количеству сотрудников.

И те, кто в него войдёт, будут сверхзагружены: не на 100, а, может быть, на 200 процентов. Но нам кажется, что это максимально эффективно. Период избирательной кампании короткий, а люди, которые сейчас в неё уже включены, показали себя максимально эффективно.

Штаб сформирован во всех основных функциях, но мы ждём утверждения программы, чтобы сверить и окончательно посмотреть, все ли у нас позиции соответствуют этой программе.

— Когда примерно она будет утверждена? Понятны сроки?

— Я думаю, что в ближайшее время. Конечно, это всё полностью зависит от Владимира Владимировича.

— А вот с точки зрения размещения штаба... Была ли идея разместить его в Петербурге, с которым связана история Владимира Владимировича?

— Я не слышала таких идей. Хотя понятно, что Петербург для Владимира Владимировича (кстати, и для меня лично) — это родной город. И всегда и во всём родные стены и родные люди помогают. Но нет, таких предложений я не слышала.

— В предвыборном штабе Владимира Владимировича, получается, три сопредседателя. А не могли бы вы пояснить, кто из них за что отвечает, как разделены функции и полномочия?

— С одной стороны, мы понимаем и принимаем ответственность за полное соответствие закону всех процедур. Этот период очень ответственный, например, для меня, потому что я ни разу этим не занималась. И я понимаю, что сбор подписей должен пройти максимально корректно, максимально чётко, максимально прозрачно. Сбор подписей — это не выражение поддержки кандидата, потому что очевидно, что при сегодняшнем уровне поддержки Владимира Владимировича подписей может быть многократно больше. Это просто необходимая процедура для старта кампании.

С другой стороны, это очень важный организационный этап: чтобы , чтобы все процедуры оказались введёнными в строй, чтобы мы дальше шли чётко командой. И после этого этапа, когда мы перейдём к агитации, компетенция каждого сопредседателя будет максимально востребована.

Если брать отрасли, которые мы представляем, и наш предыдущий опыт, они выходят за рамки только отрасли. Если мы говорим про КамАЗ и опыт Сергея Анатольевича (Когогина. — RT ), то, конечно же, это опыт построения промышленных проектов в несырьевой сфере с большим количеством инновационных элементов внутри. Это то, что называется реальной экономикой и внедрением инноваций по всей цепочке. Это и про инвестиции, и про социальную сферу, и про связь с другими отраслями и другими рынками. Поэтому мне кажется, что эта сфера, очевидно, за стороной Сергея Анатольевича.

• Сергей Анатольевич Когогин
• РИА Новости

А если мы возьмём сферу Александра Григорьевича (Румянцева. — RT ) — современное здравоохранение, основанное на передовых технологиях, — это, конечно же, намного шире, чем только одна отрасль. И здесь каждый из нас, каждый из доверенных лиц, сможет проявить себя как эксперт, как консолидатор других экспертных групп. Потому что этап агитационной кампании — это всегда возможность собрать максимум мнений, максимум лучших практик и посмотреть на тот возможный эффект, который появляется от соединения и практик, и людей, и ресурсов, и сильных регионов, зон развития. И мне кажется, что это наша и всех доверенных лиц прямая задача.

— Будет ли Владимир Владимирович участвовать в дебатах?

— Это точно личное отношение кандидата и его личное решение. Мы не обсуждаем эту форму работы с избирателями в штабе. Это вопрос, на который ответит Владимир Владимирович лично. С моей точки зрения, дебаты нужны, чтобы раскрыть позицию неизвестного кандидата или за счёт большого количества наводящих или смежных вопросов уточнить какую-то из позиций.

В данном случае позиция достаточно ясна и открыта. Причём открыта не только в одном формате, а открыта за все годы текущей работы. Мне сложно сказать больше, и я думаю, что Владимир Владимирович сам ответит на этот вопрос.

— Немного о внутренней кухне. Как происходит согласование той же предвыборной кампании? Штаб предлагает какие-то варианты и решения для Путина, и он уже даёт добро? Или нет? Или инициатива исходит от него, и он предлагает какие-то элементы, которые хотел бы непременно видеть в своей кампании, в своей программе?

— Все инициативы и все акценты исходят от Владимира Владимировича. Мы можем собрать дополнительные справочные материалы или предложить палитру мнений, но не более.

Всё, что связано с избирательной кампанией и основными шагами, основными акцентами, основными решениями, — это всё решения Владимира Владимировича.

— А вот, к слову, у Хиллари Клинтон и у Дональда Трампа была целая армия советников. Вы же сказали, что обойдётесь минимумом участников. Получается, что небольшой коллектив людей, которые работают над программой, никак не помешает её эффективности?

— Мне кажется, что это неверная параллель, это нельзя сравнивать. Если мы возьмём Дональда Трампа и Хиллари Клинтон, то мы увидим людей, которые пришли в политику совершенно с другим опытом. Например, Трамп пришёл из узкой сферы общественной жизни, которая называется «бизнес». И, как мы знаем, бизнес в любой стране всегда максимально удалён от вопросов социальной политики, развития в сфере образования например. И тут точно нужно консолидировать вокруг себя много экспертных мнений, чтобы выделить какие-то приоритеты, быть способным их объяснить.

Для Владимира Владимировича это было бы неким дублированием, фактически сейчас это решается текущей работой существующих институтов. И как раз опыт Владимира Владимировича по запуску очень многих текущих процессов, его личное участие (а все мы знаем его тщательное погружение в любой вопрос) приведут к тому, что не нужно будет выводить на эту часть работы дополнительных аналитиков.

— Вас часто сравнивают с героиней сериала «Карточный домик». Вы, наверное, слышали уже, что говорят, что вы очень на неё похожи. Вы смотрели сериал?

— Я сериал смотрела и слышала такие мнения. У меня двойственное отношение к такому суждению. Конечно, я веду здоровый образ жизни и много двигаюсь. И в этом плане сравнение с одной из самых востребованных актрис Голливуда — это комплимент.

Но если говорить про Клэр, героиню сериала, то мне кажется, что мы не похожи. Потому что Клэр — человек очень жёсткий, который очень рассудочно подходит к решению любых жизненных вопросов. И в основе её характера — прагматизм. И если применять это ко мне, то я себя вижу противоположностью этому образу.

Я не могу приписать себе прагматичное отношением к жизни. И вообще мне кажется, что для того, чтобы иметь право относиться к сфере образования и к сфере развития, надо сохранить в себе способность немного мечтать. Без мечты наши и атомный проект, и космический проект сделать было бы невозможно. И в этом плане мне кажется, что абсолютный прагматизм, как у Клэр, вреден.

• Шмелёва прокомментировала заявления о сходстве с актрисой Робин Райт и её героиней в сериале «Карточный домик»

— Кстати, сериал посвящён внутренней политической кухне. А вы в политике работаете не первый год. Вот похожа эта кухня на российские реалии?

— Я бы не сказала, что работаю в политике, и я бы не сказала, что сериал так уж похож на реальную кухню политическую. Вспоминаю свой выбор профессии. Я училась в школе при Политехническом университете в Ленинграде, два года ходила в клуб космонавтики во Дворце пионеров, изучала дополнительно физику и астрономию, чтобы поступить в технический вуз и стать инженером. В то время было нормой, когда при полноценном политехническом образовании инженер был и лириком, и музыкантом, и обязательно поэтом в душе. Но при этом он был инженером, человеком, который мог возглавить и организовать большие и сложные проекты. В этом плане слово «инженер» было, конечно, синонимом слова «руководитель» и «стратег» — человек дела, и человек дела, который может всё это не только возглавить, но и организовать весь цикл. И я точно знала, что я буду инженером.

Также по теме

Заявления официальных лиц США о выборах президента РФ - попытка повлиять на внутреннюю политику России, полагают в посольстве страны в...

Но в 1989 году очень многие скрытые раньше от изучения гуманитарные сферы стали открытыми. И я поступала на экономический факультет сознательно. Мне казалось, что это очень важно. Мне казалось, что значимость гуманитарных технологий и экономических решений может превышать в разы значимость технологических решений. И поэтому я пошла на экономический факультет ЛГУ, на кафедру прикладной социологии (которая потом превратилась в отдельный социологический факультет). И в этом плане прикладная политология, если хотите, а именно сравнительная социология, статистика, демография, социально-экономическое развитие регионов, стали основой моей специализации. И фактически моё отношение и к политической жизни шло именно на этом основании. Хотя бо́льшая моя часть профессиональная была связана с работой в высшей школе и с проектами в области образования — корпоративного, профессионального, дополнительного. Эти две сферы усилили мой базовый социологический опыт.

Поэтому если брать политическую кухню, то мне кажется, что без этой гуманитарной и аналитической составляющей она не может состояться. Особенно с учётом территории России. Особенно с учётом разницы в регионах и разницы в специфике этих регионов. В образовательных проектах тоже очень важно научиться совмещать специфику региона с задачами научно-технологического развития Российской Федерации в целом и с задачами, которые может применить к себе конкретный человек. Это и есть основной движок тех процессов, которые нужно сейчас запускать, чтобы улучшить качество высшего образования, особенно в инженерной и научной сферах.

— Вообще в сериале показана политика как очень жёсткая штука. В России она настолько же жёсткая, как вам кажется?

— Мне кажется, что, наоборот, политика сейчас очень развёрнута в сторону регионов и в сторону потребностей людей. И мне кажется, что если мы посмотрим на достаточно короткий исторический период, а именно одно поколение, если мы берём 90-е и сегодняшний день, то мы увидим полное изменение приоритетов в социальной политике.

Если говорить, например, о проекте «Сириус», который я представляю, то его невозможно было представить в 90-е годы. Мало того, нельзя было даже представить, что мы так быстро дойдём до таких системных решений в сфере работы с одарёнными детьми, их интеграцией в уже существующие «взрослые» проекты развития. Очень важно, что уже много тех проектов, на которые мы начинаем ориентировать своих детей.

— Недавно мы с коллегами писали об очередном российском хакере, которого сейчас пытаются США достать. В связи с этим такой вопрос. До сих пор на Западе это очень обсуждаемая тема — хакерское «вмешательство» России в их выборы. Не опасаетесь ли вы, что в ходе кампании каким-то образом чужие хакеры смогут помешать вашей работе? И в целом какой-то контрпропаганды со стороны западных СМИ, которые работают в России и за рубежом. Насколько это может осложнить вашу работу?

— Если оценивать в качестве «реальной зеркальной» угрозу в ответ на якобы наше вмешательство, то тогда точно такой угрозы нет! (Смеётся.) А если говорить о контрпропаганде, то само слово «пропаганда» подразумевает, что есть желающие включиться с разных полюсов в эту работу. Но это очень внутренняя кампания, и очень много внутренних смыслов будет задействовано. И в этом плане пропаганда, как очень крупная форма работы, вряд ли сможет оперировать и каким-то образом помешать тем смыслам, которые важны для каждого жителя России.

• Шмелёва прокомментировала угрозу зеркального ответа на «российское вмешательство» в американские выборы

— А как вы познакомились с президентом? Когда это было?

— Это было в январе 2015 года, после традиционной большой пресс-конференции в декабре 2014-го. Тогда я услышала, что в Сочи будет создаваться центр для одарённых детей. И мне показалось, что это уникальная возможность. И то, что Владимир Владимирович решил, что олимпийские объекты будут переданы под эти цели, мне показалось невероятным событием.

Я это запомнила и захотела узнать побольше о проекте. И так получилось, что через несколько дней мне позвонили и пригласили зайти в администрацию президента. Со мной разговаривали несколько помощников Владимира Владимировича как раз на предмет возможной работы в «Сириусе».

Тогда «Сириуса» ещё не было, был зарегистрирован фонд «Талант и успех» — некоммерческая частная образовательная организация с учредителями — физическими лицами, которых всех лично приглашал Владимир Владимирович. И Владимир Владимирович искал директора этого проекта. С учётом того опыта, который был у меня, мне было предложено подумать о том, как можно выстроить эту работу. И через несколько дней состоялась моя встреча с Владимиром Владимировичем.

• Шмелёва рассказала о первой встрече с Путиным

— А где вы встретились, там же?

— В Ново-Огарёве. И не менее, мне кажется, 40 (а может быть, даже больше) минут длилась эта встреча, на которой Владимир Владимирович на 80 или даже на 90 процентов описал тот «Сириус» (название, кстати, тоже придумал он), который работает сейчас. И это был настолько детально проработанный и продуманный им проект, что меня это потрясло. Только потом, познакомившись с Владимиром Владимировичем, я поняла, что это действительно его особенность — достаточно глубоко погружаться в каждый из проектов и потом всё время наращивать знания о том, что там происходит. И это, конечно, уникальный шанс и для меня, и для всех, кто вовлечён в развитие «Сириуса». Потому что это действительно позволяет включить все регионы России, позволяет дать детям огромную мотивацию и возможность в дальнейшем применить их талант в интересах России.

— Ещё немного о президенте. Ваша первая встреча длилась 40 минут, это очень долго. Вы, наверное, волновались, это был стресс большой.

— Я очень волновалась вначале. Было тяжело представить, с чего нужно именно начать этот разговор. Но через несколько буквально фраз и конкретики, которая была предложена, волнение почти улетучилось. Появилось большое вдохновение: от задачи, оттого, что, конечно, очень захотелось принять участие в этой работе.

— А какое у вас самое яркое впечатление от первой встречи с Владимиром Владимировичем?

— Самое яркое — это те задачи, которые были поставлены. Потому что «Сириус» фактически сразу позиционировался как площадка, которая должна обобщить и развить лучший педагогический и профессиональный опыт, который есть в России. И это очень ценное задание. Потому что Россия всегда и была известна в мире, и будет всегда известна за счёт своих математиков, физиков, музыкантов, художников, за счёт балета, хоккея, фигурного катания. И, конечно, это вызов — объединить все эти программы вместе, объединить детей, педагогов.

Но когда мы это сделали, то поняли, насколько это эффективный инструмент по тиражированию лучших практик. По большому счёту, эта задача не была выполнена даже в Советском Союзе, когда была достаточно развитая сеть специализированных школ-интернатов для одарённых детей. Задача методического обобщения лучшего опыта ведущих педагогов всегда переводилась при этом в какую-то идеологическую плоскость.

Второе, что потрясло, — это сам уникальный формат. Ведь проще всего было бы сделать интернат. То есть сила «Сириуса» — в соединении нескольких программ из спорта, науки, искусства вместе, в том, что есть возможность дотянуться до каждого региона за счёт интенсивных коротких программ. Дотянуться до каждого ребёнка, у которого высокая мотивация и есть интерес.

И третье: меня потрясло то, насколько этот проект инфраструктурный. И он сразу ставился как инфраструктурный. Это значит, что дети сюда приезжают не только учиться по своему предмету. Они дополнительно видят и пробуют очень многое. И в «Сириус» очень часто приезжают значимые не только для детей, а для каждого из нас взрослые. И эти взрослые рассказывают о тех задачах, которые они решают. То есть здесь дети знакомятся друг с другом и выбирают для себя задачи для дальнейшего движения. В будущем для их решения, я уверена, они обязательно объединятся в команды. Выпускники «Сириуса» сегодня — большое братство.

— Мне ещё было интересно именно человеческое впечатление, какое на вас Владимир Владимирович произвёл. Вы ведь фактически первый раз видели его вживую. Интересно узнать, что вам запомнилось в его характере, в его поведении.

— Запомнилась, во-первых, эта собранность, сконцентрированность на задаче, о которой говорит, глубокая проработка этой задачи. Это первое.

Второе — запомнился широкий взгляд. Потому что, с одной стороны, когда есть представление о детальности задач, всегда очень важно показать её как-то в контексте всего развития России.

И третье — это чувство юмора и лёгкость, оптимизм. Потому что это всегда выход на какие-то метафоры и большие обобщения, сделанные очень метко, очень точно и очень ярко.

— А он шутил как-то во время вашей встречи? Помните какие-то смешные моменты?

— Нет, каких-то совсем смешных я не могу вспомнить моментов. Но в целом вот это ощущение вдохновения от общения с человеком, абсолютно понимающим перспективу и конкретные шаги, и это ощущение лёгкости от конкретики и вдохновения от масштаба — оно, конечно, осталось после первого впечатления и потом было усилено теми встречами, которые были.

— А у вас ведь есть дети?

— Да, у меня есть сын, ему 20 лет уже.

— На тот момент было, соответственно, 18.

— Да. Это был как раз момент, когда мой сын поступил на первый курс университета. И, наверное, это и было тоже связано с тем, что я приняла это предложение с такой лёгкостью, потому что я могла себе позволить. Мой этап, связанный с выполнением функций родителя, немножко изменился. И в этом плане, конечно, мне показалось, что у меня есть время, которое я могу сейчас потратить именно на тот проект.

— Просто и вы, и Владимир Владимирович — родители. Когда вы обсуждали проект, связанный с детьми, обсуждали, может быть, ваш опыт родительский, своих детей? Как-то звучала эта тема в разговоре?

— Нет, конечно, не звучал какой-то конкретный опыт конкретного родителя. Но Владимир Владимирович интересовался в том числе, сколько лет моему ребёнку и могу ли я действительно позволить себе переехать из Москвы в Сочи. И насколько это отразится на его жизни. То есть это был очень конкретный разговор, связанный с теми моментами, на которые, конечно, важно обращать внимание всегда. И на всё было обращено внимание.

— Елена Владимировна, недавно прошла информация о том, что в ходе предвыборной кампании вы, в частности, задействуете Telegram. Правда ли это и как это будет выглядеть?

— Правда в том, что мы задействуем все доступные каналы коммуникации. Потому что всё-таки задача кампании — донести позицию кандидата в удобной форме до максимального количества избирателей. Потому что, на наш взгляд, в кампании каждый должен найти то место, на которое он ориентируется. Кто-то хочет быть волонтёром, кто-то хочет быть наблюдателем, агитатором, кто-то хочет быть информированным избирателем. Так вот, избиратель должен иметь всю полноту информации о кандидате. И, конечно, он должен пользоваться при этом доступными, привычными, комфортными для себя каналами коммуникации.

Будет ли этот канал? Скорее это будет объединение уже существующих площадок во всех социальных сетях.

— Вы сегодня очень много говорили о преподавании. Как вам кажется, человек склада характера, как Владимир Владимирович, смог бы быть преподавателем и педагогом? Насколько ему это подошло бы?

— Мне кажется, что, безусловно, получилось бы и получается. И я уверена, что большинство коллег, которые работают с ним какое-то время, точно очень много получили от него в плане наставничества. Мне кажется, что очень многие вещи заимствуются на уровне жизненной модели. Эта его собранность, его внимание к деталям, его видение какой-то внутренней логики развития сложных событий — оно, конечно, является очень привлекательной моделью, которую, наверное, молодые сотрудники начинают копировать, и это идёт на пользу. Я, например, очень многому научилась за это время у Владимира Владимировича.

— Елена Владимировна, расскажите, пожалуйста, о таком необычном моменте в вашей биографии. Был случай, когда вы провели экскурсию президенту по фонду в инвалидной коляске. Расскажите, как так получилось?

— Я получила травму, будучи в отпуске. И была необходима операция. И мне пришлось провести почти четыре месяца в инвалидной коляске и ещё полмесяца на костылях. И это, конечно, был уникальный опыт с точки зрения осознания, насколько важна доступная среда. И наличие высокотехнологичной коляски — это, наверное, уже скорее норма. По крайней мере это технологии, которые реально улучшают качество жизни людей.

А вот именно инфраструктура, среда для использования этой коляски — это то, что нам всем нужно иметь в виду всегда, особенно когда мы развиваем новые объекты. В Сочи сегодня среда абсолютно доступна! И в этом плане я как раз хотела подчеркнуть, что мы выбрали в качестве общественной приёмной здание на Новом Арбате, 36, так называемую книжку, именно по этому критерию. То есть мы смотрели несколько возможных адресов. И единственный из них, который полностью соответствует требованию к доступной среде, оказался на Арбате, 36. Таким образом, общественная приёмная будет абсолютно доступна для людей, в том числе и в инвалидных колясках.

Ведущий программы “Их нравы” Дмитрий Захаров, запомнившийся телезрителям еще с 80-х годов как “самый интеллигентный” во “Взгляде”, заново осваивает роль молодого отца. Десять месяцев назад у него родилась дочка Вера, и Дмитрий со всей накопившейся за 50 лет сознательностью ее растит. А старшую дочь, двадцатилетнюю Анну, тоже держит под присмотром - отправил на курсы вождения автомобиля. Через “не хочу” ребенок учится ездить по московским дорогам на купленной папой “корейке”. Отца это явно радует. О том, что его еще радует и заодно о нравах собственных, ведущий рассказал нашему корреспонденту.

Суррогатная няня

Ваша старшая дочь учится на третьем курсе журфака. К какой-то специальности она уже тяготеет: скажем, телевидение или глянец?

Она не тяготеет к глянцу, она нормальная девочка… В интеллигентской прослойке четко сформировано: не быть помешанным на вещах, на деньгах и даже, в конце концов, не быть помешанным на том, чем вы занимаетесь.

- Замуж еще не собирается?

Я думаю, это не скоро произойдет. Она слишком умная.

- И самостоятельная?

Да, ей около двадцати лет, и она абсолютно независимый человек. А живет с бабушкой - моей мамой, которую очень любит и о которой очень заботится.

- У вас недавно родилась еще одна дочка, Вера.

Маленькой скоро 10 месяцев. Этим летом она первый раз плавала в море: ныряла под водой. Сначала очень боялась, потом втянулась. Мы ее с трех месяцев с врачом-специалистом по плаванию стали учить плавать. Так ребенок быстрее развивается, поэтому она очень быстро встала, и она очень сильная.

- Кто занимается воспитанием?

Жена. Мы наняли няню на какое-то время, но потом жена поняла, что это все-таки - суррогат. Она через две недели после родов вышла на работу, но потом решила, что лучше побыть с ребенком.

- Вы дочку так рано учите плавать. А еще каких-нибудь методик воспитания придерживаетесь?

Я не очень верю во все эти методики. Понимаете, когда в тридцать лет появляется ребенок - это воспринимается как само собой разумеющееся. А здесь, когда тебе пятьдесят, ты уже знаешь, что хочешь вложить в этого человека, замечаешь мельчайшие реакции. Я никогда не подойду к ней без улыбки, равно как и жена.

В таких же условиях рос я сам. Мои родители никогда не ссорились, за почти тридцать лет совместной жизни я не слышал, чтобы кто-то дома кричал или топал ногами. Это очень важно, потому что формируется хорошая психика.

“Здравствуйте, я - Лена Шмелева!”

- Ваш нынешний брак похож на брак ваших родителей?

Думаю, да. Лена - моя вторая жена. Мы с ней вместе с 1993 года. А в следующем году будет десять лет, как расписались. И за это время ни разу не поссорились.

- Как вы познакомились?

Она вела программу, которую я продюсировал, - “Автомиг”, и она говорила: “Здравствуйте, я - Лена Шмелева!” Это была маленькая такая передачка…

- Отлично помню этот “слоган”!

Нас, наверное, сблизило то, что, равно как и я, она совершенно не хотела работать в кадре. Ну и потом - она очень эрудированный, разносторонне образованный человек. В плане искусствоведения она, допустим, даст мне 20 очков вперед.

Она хотела поступить на высшие режиссерские курсы, потом - на искусствоведческие... Но работа в ежедневной программе - написание текстов ведущим, когда нужно писать 40 страниц в день, - это отнимает очень много сил. Поэтому я надеюсь, что она угомонится написанием сценариев к фильмам. И никакой ежедневной работы!

Черные-черные тарелки

- Раз супруга сидит с ребенком, значит, домашней едой вы всегда обеспечены?

Мы читаем всякую гастрономическую литературу и стараемся делать что-то такое, чтоб было не просто вкусно, но и красиво.

У меня дома черные тарелки, потому что еда на них выглядят более элегантно, нежели на белой или на какой-то другой. А стены кухни у меня - оранжевые, потому что это стимулирует аппетит.

- Это, видимо, в какой-нибудь традиции?

Нет, это просто очень уютно - за окном очень холодно, а на кухне говорит маленький свет, и она вся такая… цвета марокканского апельсина. Очень симпатично. Но все остальные комнаты абсолютно обычные.

- А где вы живете?

(Показывает за плечо на Ленинградский проспект - мы сидим в кофейне недалеко от Белорусского вокзала.)

Обычный сталинский дом. Трехкомнатная квартира. Никакой безумной мебели, статуй, ваз, все спокойно. Очень много книг.

- Что читаете?

По большей части специальную литературу и историческую, но и всю так называемую “гламурную прессу” тоже. Поскольку об этом говорят - я должен быть в курсе.

Сейчас надо бы прочитать Поттера, чтобы отчетность не нарушать. Я прочитал шесть томов. Там абсолютно английский школьный юмор, и, поскольку я провел детство в Англии, я понимаю очень много того, что для наших читателей оказывается недоступным. И стиль Джоан Роулинг очень хороший, но перевод - ужасающий.

“Подделывал” подлинники

- Кроме семьи, истории, работы, книг вас еще что-то увлекает?

Когда я был моложе, я хорошо рисовал, сейчас обленился. И картины свои по большей части раздал. Достаточно широкий диапазон работы был: от пейзажей до портретов. Копировал подлинники. Даже замахнулся на “Троицу” Рублева. Живопись - такая штука, что только через это ты можешь понять, чего создатель хотел, чего он думал и многое другое.

- А собственные художественные амбиции у вас отсутствуют?

У меня достаточно заурядные к этому способности - какие вы можете наблюдать в изобилии в любом художественном салоне и на Крымском Валу. А не можешь привнести что-то такого яркого - ну и за ради чего?

- Насколько вы подвержены мужским увлечениям - баня, футбол?

Вообще все, что стадно, мне не нравится. Я кошка, которая гуляет сама по себе. Мне нравятся те виды спорта, в которых ты сам за себя, - теннис, фехтование, гонки, то, за что ты отвечаешь сам, где все продумываешь до мельчайших деталей. В гонках ты должен чувствовать дорогу, как собственную кожу, и машину, соответственно, как перчатку.

- Вы так красиво сказали про гоночные машины, у вас есть какой-то опыт?

Я очень люблю машины. У меня сейчас Subaru Impreza с очень сильно переделанным двигателем. Потому что иногда душа требует ткнуть тапкой в пол, но это на пустых дорогах, когда ты не представляешь ни для кого угрозы. Просто ради ощущения скорости и безумной мощности машины.

В молодости я освоил то, что мне хотелось - карате и теннис. Если бы мне было лет тридцать, я бы с удовольствием освоил спортивное вождение.

(В это время за стеклом кафе страшный грохот, Захаров с улыбкой комментирует.)

Это вот смешно, когда к “Жигулям” приделывается прямоточная труба, они производят много шума, но при этом едут все равно как “Жигули”. Моя машина производит тоже много шума, но она ускоряется, как спортивный мотоцикл, то есть из серьезных конкурентов на дороге только “Порше Турбо” или “Ламборджини”.

Знаете, с машинами так же, как с живописью: чтобы понять создателя, нужно попробовать это сделать самому. Когда ты понимаешь внутреннюю механику и как это работает, ты испытываешь какое-то удовлетворение от содеянного.

Руководительница фонда виолончелиста Ролдугина нагибает список Forbes.

Фондом «Талант и успех» руководит Сергей Ролдугин, старый друг Владимира Путина и крестный отец одной из дочерей президента. Организация основана несколькими деятелями науки, культуры и спорта: балериной Светланой Захаровой, математиками Станиславом Смирновым и Иваном Ященко, хоккеистом Владимиром Каменским, худруком Академического симфонического оркестра Филармонии Санкт-Петербурга Юрием Темиркановым. Для финансирования своего основного проекта, детского центра «Сириус», фонд Ролдугина привлек практически всю финансовую элиту страны. Даже Игорь Зюзин, который никак не может реструктуризировать многочисленные долги «Мечела», материально поддерживает виолончелиста.

Только бюджетное финансирование "Сириуса" в 2017-2019 годах составит более 1 млрд рублей, но это — лишь десятая часть того, что жертвуют на него олигархи. Детский центр, построенный на базе бывших олимпийских объектов в Сочи, превратился в фактор политической и финансовой жизни страны, а административный ресурс руководителя «Сириуса», 45-летней петербурженки Елены Шмелевой, вызывает зависть у многих влиятельных чиновников. Сама Шмелева стала эксклюзивным каналом, по которому миллиардеры могут напрямую общаться с президентом.

По данным «Ведомостей» «Сириус» аккумулирует не только деньги, но и недвижимость. Центр начал масштабную стройку в Олимпийском парке, перед этим краснодарские власти безвозмездно передали ему 320 м пляжа в междуречье рек Мзымта и Псоу до 1 мая 2020 года в целях «осуществления деятельности по организации пляжного отдыха граждан и развития санаторно-курортного комплекса Краснодарского края».

Ожидая высокого гостя

В этом году свой день рождения Владимир Путин провел в Сочи. 7 октября он вывел на лед команду «Легенды хоккея», сыгравшую дружеский матч на стадионе «Шайба» против сборной команды центра «Сириус». Игра вышла жесткой. «Когда на льду Владимир Владимирович, то игроки стараются быть поаккуратнее, - говорит очевидец матча. - А вот на детей ореол президента не действует, они, наоборот, изо всех сил старались обыграть его». Это не первый матч на площадке «Сириуса» с участием президента. В фойе бывшего 4-звездочного отеля Azimut рядом с Олимпийским парком в Сочи, а ныне образовательного центра и детского кампуса «Сириус» немало фотографий с хоккейных матчей - на них с детьми позирует не только Путин, но и министры, олигархи и звезды. Кроме того, в также принадлежащей «Сириусу» «Шайбе» теперь проходят разные любительские соревнования — например, матчи Ночной хоккейной лиги и кубки госкомпаний. «Мы тут постоянно в тонусе, в любой момент могут приехать высокие гости», - говорит сотрудник «Сириуса».

Спортивные объекты сочинских Игр оказались как нельзя кстати для детей. Лобби Azimut, номер в котором в 2013 году стоил 4,5 тыс рублей за ночь, теперь заполнено школьниками. Одни спешат в столовую, другие - на занятия, третьи обсуждают со своими вожатыми условия предстоящего квеста. В баре больше не продают алкоголь, курить запрещено не только на территории отеля, но и на всех объектах «Сириуса», самый крепкий напиток - кофе. Да и то купить его могут только взрослые — то есть сотрудники центра «Сириус». Здесь 720 номеров, живут и учатся дети разных возрастов. Они круглый год бесплатно приезжают сюда на смену по 24 дня. С детьми ежедневно занимаются педагоги и тренеры по разным направлениям: точные науки (математика, физика, химия), спорт (хоккей, фигурное катание, шахматы) и искусство (музыка, балет, живопись и литература). За расписанием следят вожатые.

В цокольном этаже отеля расположена детская библиотека, оснащенная компьютерами с выходом в интернет. Книги стоят в свободном доступе, их можно брать и читать тут же, присев на яркие мягкие диваны причудливой формы. В библиотеке полный перечень русской и зарубежной классики из школьной программы плюс дорогие красочные книжки с картинками для малышей. В некоторых номерах теперь классные комнаты, а в зоне спа - медицинский центр с педиатрами.

В ресторане отеля детская столовая с разноцветной мебелью. На обед предлагается три первых и три горячих блюда на выбор, еще больше - гарниров, овощи, фрукты, соки, а посередине столовой - шоколадный фонтан. Вокруг него толпа, дети со смехом купают в белом шоколаде бананы и виноград. Повар в зале выпекает сырники, к которым предлагаются мед, сгущенка, сметана, варенье. «У нас балерины попросили убрать из меню блинчики, чтобы не соблазняться, но это вызвало протест детей из смены математиков, которые требовали углеводов, - рассказывает один из сотрудников «Сириуса». - В итоге они, объединившись с хоккеистами, блинчики отстояли».

У бывшего отеля обширная зеленая территория с бассейном, озером и бывшим ночным клубом. В здании клуба, стены и потолок которого сияют от покрывающих их стразов, теперь обсерватория: рядом с еще не демонтированной барной стойкой стоят современные телескопы и другое оборудование для наблюдения за звездами. По вечерам юные астрономы изучают звезды, а днем там проходят сказочные перформансы. То есть везде можно найти напоминание о том, что еще пару лет назад никто не думал, что эти помещения достанутся школьникам. Почему же им так повезло?

Скачать и просмотреть в большем размере

Наследство Вексельберга

«В Сочи никогда не придут «белые слоны», - с этих слов в день завершения лондонской Олимпиады 2012 год начал свое выступление перед журналистами Дмитрий Чернышенко, возглавлявший тогда оргкомитет по подготовке Олимпийских игр в Сочи. Этим словосочетанием обозначают объекты, построенные для Игр, но заброшенные после их проведения. «Белые слоны» - одна из самых больных тем для Международного олимпийского комитета: по миру ветшает изрядное количество олимпийских стадионов, оказавшихся не востребованными в повседневной жизни. Чтобы снизить энтузиазм потенциальных хозяев Игр и вообще подпортить имидж олимпийского движения, достаточно вспомнить развалины в Афинах или Солт-Лейк-Сити, объясняет один из функционеров российского олимпийского комитета.

Организаторы «Сочи-2014» обещали, что в России ничего подобного не будет: они сразу постарались придумать, что делать с олимпийскими объектами после Игр. Например, строящийся в Олимпийском парке грандиозный медиацентр должен был стать торгово-выставочным комплексом, три из пяти строящихся ледовых арен собирались сделать разборными и потом перевезти в другие регионы, а строящиеся для гостей Игр отели должны были потом заполниться отдыхающими. Но уже за несколько месяцев до Игр стало очевидно: что-то пошло не так. Инвесторы оказались владельцами токсичных активов: они не знали, как расплатиться сВЭБом, профинансировавшим не менее 70% от стоимости строек. Отелей в Сочи было построено с избытком и по завершении Олимпиады туристы не могли их заполнить. Желающих сразу арендовать 155 тыс кв. м медиацентра под торговлю и выставки тоже не находилось. А, например, хоккейную арену «Шайба», строительство которой обошлось «УГМК-холдингу» Андрея Бокарева и Искандера Махмудова в 3,3 млрд рублей, невозможно перевезти, как планировалось, во Владикавказ. Половину ее стоимости составили фундамент и холодильная установка, не подлежащие транспортировке. Инвесторы бесплатно передали стадион Минспорту.

Минспорт же подсчитал, что на содержание одних только олимпийских спортивных объектов государству придется тратить по 2,4 млрд рублей в год, и никаких прогнозов насчет их окупаемости - да и вообще востребованности - не было. Вскоре после завершения Сочи-2014 у президента и появилась идея отдать олимпийские объекты детям, рассказывают два чиновника, участвовавшие в подготовке и проведении Игр.

Один из очевидцев вспоминает, как президент после Олимпиады гулял по 4-звездочному отелю Azimut, запущенному для гостей Игр рядом с Олимпийским парком, хвалил работу инвестора - «Реновы» Виктора Вексельберга. Бизнесмену пришлось взяться за объект в последний момент. Azimut начинал строить совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов, но в итоге не справился. В состав комплекса также входил 3-звездочный отель из 12 корпусов, один из самых крупных в Восточной Европе - на 2000 номеров с лишним, но, в отличие от «четверки», не имевший выхода к морю. «И как-то получилось, что разговор вышел на то, что неплохо этот отель и отдать детям», - вспоминает один из участников поездки. «Насколько я знаю, Вексельберг хотел отдать для детей 3-звездочный отель, входивший в состав комплекса, - чтобы рассчитаться с кредитами ВЭБа, взятыми на стройку, но после того, как ему было сделано прямое предложение, он сказал: ну забирайте этот. И президент очень тепло на это отреагировал», - продолжает очевидец.

Официально первый раз Путин сказал о том, что в Сочи на олимпийских объектах будет создан центр для одаренных детей, на пресс-конференции после послания Федеральному собранию в декабре 2014 год, напоминает Шмелева. Фонд «Талант и успех» был зарегистрирован 24 декабря 2014 году. К тому времени какую-то олимпийскую инфраструктуру уже обживали юные спортсмены, приезжавшие по линии Минспорта.

«Сириус» тоже сначала начал принимать спортсменов. Зимой 2015 год фонд выкупил у «Реновы» отель. «За сколько построили, за столько и продали, - утверждает представитель «Реновы» Андрей Шторх, не называя суммы. - Мы довольны сделкой, вернули свои деньги и рассчитались с кредитами ВЭБа». Инвестиции в строительство всего гостиничного комплекса Вексельберг оценивал в 16 млрд рублей, 90% которых дал взаймы ВЭБ. В отчетности «Таланта и успеха» сказано, что в прошлом году было потрачено 6,38 млрд рублей на приобретение основных средств, еще 2,7 млрд рублей - аренда земли. Шмелева пояснила, что эти деньги пошли на покупку здания отеля, аренду участка под гостиницей и пляжа при отеле.

Остальные олимпийские объекты - ледовые арены «Шайба», «Льдинка», «Снежинка» и здание бывшего медиацентра - правительство передало фонду бесплатно, также он получил в аренду около 10 га земли в Олимпийском парке.

Однако в «четверке» «Сириус» уже не помещается, поэтому арендует два корпуса в 3-звездочной гостинице. В них живут сотрудники центра. Сегодня их около 800 человек, большинство приехали из других регионов. Многие участвовали в подготовке Олимпиады-2014. «Мне сделали предложение, от которого нельзя было отказаться, можно сказать, родина приказала», - говорит один из сотрудников «Сириуса», оставивший в Москве семью и должность в министерстве. «Я перешел работать в «Сириус» по собственному желанию из крупной частной компании, даже немного с понижением зарплаты, но не жалею», - говорит другой сотрудник.

Весь Forbes в одном месте

Среди благотворителей фонда все основные олимпийские инвесторы и подрядчики, говорит один из жертвователей: «Это продолжение олимпийской истории: сначала построили - теперь надо ухаживать».

В конце июля 2016 года здание бывшего медиацентра Олимпиады принимало гостей. Путин собрал там благотворителей фонда «Талант и успех», чтобы поблагодарить за помощь детям и призвать продолжать это благое дело. Президент также выразил надежду, что владельцы предприятий «без ущерба для производства» найдут возможность в будущем организовать наиболее талантливым молодым людям стажировки.

Судя по видеосюжетам, собрание за сдвинутыми прямоугольником столами было похоже на иллюстрацию к российскому списку Forbes. По левую руку от президента сидела Шмелева. А по правую руку - миллиардер Роман Абрамович, неподалеку расположились президент «Лукойла» Вагит Алекперов, руководитель РЖД Олег Белозеров. Чуть дальше можно было увидеть гендиректора «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова, Виктора Вексельберга, президента группы «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, президента «Русала» Олега Дерипаску, владельца «Мечела» Игоря Зюзина, бизнесмена Сулеймана Керимова, совладельца НЛМК Владимира Лисина, основного владельца «Еврохима» Андрея Мельниченко, президента «Интерроса» Владимира Потанина, председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова, владельца Volga Group Геннадия Тимченко, предправления «Роснано» Анатолия Чубайса, инвестора Давида Якобашвили, главу «Ростеха» Сергея Чемезова, председателя совета директоров группы «Илим» Захара Смушкина, владельца группы «Синара» Дмитрия Пумпянского, основного владельца «Северстали» Алексея Мордашова, владельца «Уралхима» Дмитрия Мазепина, основного владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова, президента Сбербанка Германа Грефа, основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого, председателя совета директоров «Трансмашхолдинга» Андрея Бокарева, председателя совета директоров группы ЕСН Григория Березкина, президента группы «Альянс» Мусу Бажаева и председателя совета директоров Альфа-банка Петра Авена.

Пропустить мероприятие было сложно. «Мне позвонил Андрей Фурсенко, мой давний знакомый, и попросил приехать», - вспоминает Якобашвили. Он сам прибыл заранее — прогулялся по классам и научным мастерским «Сириуса», разместившимся в медиацентре. Экскурсия понравилась: обстановка в здании была дружелюбной и спокойной, сотрудников ФСО почти не было видно, как будто и не предполагалось присутствие первого лица государства. Большинство участников собрания сообщили, что помогли фонду и планируют поддерживать его дальше, - самыми разными способами. «Конечно, я пожертвовал деньги, как и все», - заявил Евтушенков.

Некоторые из присутствующих дальше надеются ограничиться «экспертно-методологической помощью», но большинство готовы помогать и деньгами, и экспертизой. Так, у Якобашвили в планах организовать для детей занятия и познакомить с ремеслом реставраторов предметов старины, а также часовщиков. Генералов планирует через подшефные организации популяризировать среди детей судостроение и морские профессии. Вексельберг - организовывать стажировки детей и педагогов из разных регионов на базе «Сириуса».

Президенты Сбербанка Герман Греф и РЖД Олег Белозеров, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, чиновники и крупные бизнесмены приезжают к детям читать лекции. Благодаря помощи жертвователей образовательные классы и мастерские центра обеспечены оборудованием, которому могут завидовать ведущие институты.

Партнеры подходят к выбору оборудования с фантазией. Например, Сбербанк подарил «Сириусу» необычный аппарат - искусственный интеллект, который во время беседы изучает особенности личности собеседника, перенимает их и затем предоставляет человеку возможность «поговорить самому с собой». А Volga Group Тимченко подарила свою разработку - беспилотный автобус «Матрешка», говорит Шмелева: «Наши дети будут его программировать. В целом мы очень серьезно разрабатываем тему экологического транспорта».

Сумму пожертвований компании не раскрывают, но, судя по отчетности фонда за 2015 год, она составила 10 млрд рублей. С нее фонд получил доход в 944 млн рублей. Такой суммы практически хватает на обеспечение работы центра «Сириус» с талантливыми детьми, но на развитие и содержание инфраструктуры необходимо больше, рассказала Шмелева.

«Раньше всех крупных бизнесменов, несмотря на то что у них есть и личные, и корпоративные благотворительные фонды, все время раскручивали на финансирование каких-то непонятных концертов, фестивалей и прочих мероприятий - где вообще не отследишь, куда пошли деньги, - считает один из экспертов по корпоративной благотворительности. - Теперь их просят давать деньги на более понятный проект, у которого есть внятная концепция, и это уже шаг вперед».

Административный ресурс

Влияние Шмелевой поражает воображение. К ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний, она любому может запросто позвонить. На сегодняшний день известна только одна другая организация с подобным ресурсом - «Иннопрактика» при МГУ, возглавляемая дочерью Путина Катериной Тихоновой. Слухи о родственной связи Шмелевой с президентом - ерунда, сообщил пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков.

Шмелева - отличный профессионал, объясняет человек, близкий к администрации президента. Она действительно очень сильно двигает этот проект: Шмелева фанатично увлечена вопросами образования, у нее фактически вся карьера была с этим связана, поэтому она точно на своем месте, считает один из чиновников, общавшийся со Шмелевой.

«Елена Владимировна - пример удивительного карьерного лифта», - признает один из ее бывших коллег. Она родилась в Санкт-Петербурге, в семье строителя и экономиста, окончила факультет социологии Петербургского государственного университета, занималась маркетинговыми исследованиями, социологическими проектами для «Единой России», затем возглавила благотворительный проект фонда АФК «Система» Владимира Евтушенкова «Лифт в будущее», помогавший талантливым школьникам из регионов познакомиться с карьерными возможностями в корпорации.

Во время работы у Евтушенкова Шмелева преподавала в Высшей школе управления инноваций (факультет) МГУ, выросшей из корпоративного университета «Системы». С 2012 год начала сотрудничать с созданным по инициативе президента Агентством стратегических инициатив (АСИ), также занимавшимся поддержкой молодых талантов. Именно во время работы в АСИ Шмелева попала в поле зрения кремлевских чиновников, считает ее бывший коллега. Когда кремлевская администрация обратилась в АСИ за советом, кому доверить «Сириус», была названа фамилия Шмелевой, знает другой коллега. Шмелева была вторым кандидатом на должность, первый, кого рассматривал президент, отказался со словами «не потяну», рассказывает Фурсенко.

«Вы удивитесь, но на работу в «Сириус» меня пригласил Владимир Владимирович», - смеется Шмелева. «Конечно, я очень волновалась, - вспоминает Шмелева о встрече с Путиным в Ново-Огареве. - Президент рассказывал, что, по его видению, фонд должен стать местом, где вовлекаются в науку, в профессиональный спорт и искусство самые талантливые, мотивированные дети из всех регионов России, независимо от достатка их семей. И дальше их поддерживают, сопровождают, чтоб они оставались и работали в интересах развития России».

Сегодня Шмелева живет в Сочи, но бывает в Москве часто. В здании администрации президента на Старой площади у нее есть свой кабинет. «Это мое рабочее место, там удобно проводить встречи», - говорит она.

Сейчас «Сириус» занят масштабными планами по развитию центра. Рядом со зданием кампуса к первому кварталу 2018 год планируется построить общеобразовательную школу, которая станет одновременно и центром повышения квалификации для педагогов, рассказала Шмелева. Этот проект, по предварительным оценкам, может обойтись в 2-2,5 млрд рублей В феврале на Сочинском инвестиционном форуме «Сириус» представит проект реконструкции медиацентра, рассчитанный на два-три года и предусматривающий строительство концертного зала с уникальной акустикой, современного планетария и научного парка площадью 64 000 кв. м, добавила Шмелева. Этот проект еще разрабатывается, поэтому говорить об итоговой сумме инвестиций рано, отмечает она, но инвестиции в создание научно-образовательных объектов оцениваются в €1,5-3 тыс за 1 кв. м. «Если решим, что нам не понадобится поднимать крышу здания, в эти границы можем уложиться», - говорит Шмелева. Планетарий и парк будут принимать жителей и гостей Сочи.

Сочинский инвестиционный форум в реконструированной выставочной части медиацентра в сентябре принес фонду 120 млн рублей, на следующий год там уже запланировано 14 мероприятий. Но в финансировании инвестиционных проектов должны принять участие олигархи, не желающие попасть под арест, надеется руководитель «Сириуса». «Когда у тебя есть поддержка президента России, можно делать все, что захочешь», - убежден в реальности планов «Сириуса» крупный федеральный чиновник.

Несварение «Сириуса»

Сейчас в «Таланте и успехе» скопилось такое количество средств, какое не способен освоить даже Сергей Ролдугин. По словам главы Счетной палаты Татьяны Голиковой, в 2016 году было выделено 384 млн рублей на поддержку одаренных детей, но к 1 октября было использовано всего 15,5% этих средств. Голикова отметила, что, несмотря на такие значительные ресурсы, судьба юных дарований после окончания учебных заведений никак не отслеживается, а значит, и эффективность вложений сомнительна. По этому же поводу высказался и президент Путин. "Либо все-таки работать на развитие должным образом, либо столько денег не нужно, и тогда на другие цели их направить социальные", — отметил глава государства. Правда, глава администрации президента Антон Вайно не менее оперативно отчитался, что низкий показатель расходования средств носит технический характер. Но «Сириус» способен функционировать и вообще государственной поддержки. За счет поборов с олигархов он сам может кого угодно профинансировать.

ЕЛЕНА ШМЕЛЁВА: Все корпорации практически сегодня идут уже на уровень школьников и даже в школы и системно с ними работают. Другое дело, мы, наверное, сейчас уже можем позволить себе заявлять системные большие проекты, то есть когда у ребёнка всё-таки есть возможность повысить свои академические знания и уже получить какую-то специализацию, потому что нельзя давать специализацию, не дав базу. В этом плане, конечно, надо объединять ресурсы, которые есть в регионе, потому что в Сочи мы видим некие идеальные условия. Но в этом огромный смысл, когда ресурсы Олимпиады работают в интересах абсолютно всех регионов. У нас нет региона, откуда к нам не приезжали дети за полтора года работы и педагоги, потому что у нас сегодня 10,5 тысячи выпускников и 2,5 тысячи педагогов, которые прошли повышение квалификации в "Сириусе".

Д.НАДИНА: Сегодня весь день мы обсуждаем обращение Владимира Путина к Федеральному собранию. Львиная доля выступления была посвящена проблемам внутренним, про внешние только в конце президент вспомнил, когда говорил о сотрудничестве с другими странами, в частности с США. Ну а в целом поднимались вопросы, связанные с образованием, с медициной, в частности с телемедициной, с гражданским обществом.

Я бы хотела на образовании остановиться, потому что кроме прочего президент здесь говорил о том, что необходимо ликвидировать третью смену, создать комфортную среду для учащихся, открывать больше кружков и секций - это всё понятно, но в частности президент упомянул центр "Сириус" - образовательный центр для талантливых детей, который работает в Сочи. Он упомянул его и сказал, что нужно подумать о формировании центров подобных в других регионах страны. В общем, немножко поговорить об этом интересном месте хотелось бы с Еленой Шмелёвой, руководителем Образовательного центра "Сириус". Елена Владимировна, здравствуйте.

Е.ШМЕЛЁВА: Здравствуйте.

Д.Н.: У вас совершенно необыкновенный какой-то образовательный центр. С одной стороны, многие говорят, что это была идея, в принципе, Владимира Путина, и вот он был создан. С другой стороны, туда действительно привлечены какие-то безумные просто деньги, и богатейшие люди страны вкачивают туда и делятся частью своих ресурсов для того, чтобы центр существовал. Ну, уж, к сожалению, так получилось, что такой вот центр действительно один в стране. Какое финансирование у вашего центра, если говорить в год?

Е.Ш.: Может быть, вы сначала поймёте, в чём состоит центр? И как там всё устроено?

Д.Н.: Про это мы поговорим. Просто, понимаете, про деньги всегда всем интересно. Это же на самом деле какая-то очень внушительная сумма.

Центр расположен на объектах сочинской Олимпиады. Объекты переданы под образовательные нужды

Елена Шмелёва

И это, наверное, совершенно уникальная ситуация. У нас бывший отель четыре звезды со своим выходом к морю в распоряжении детей. У них уникальные совершенно условия для занятия на льду. К нам приезжает очень много хоккеистов - 150 человек, фигуристов - 50 человек ежемесячно, к нам приезжают шахматисты, приезжают дети, которые занимаются балетом. И олимпийская инфраструктура построена была с большим запасом, и у нас есть совершенно уникальные классы - три класса для занятий балетом. У нас есть студии живописи. К нам приезжают музыканты, и у нас есть уникальные возможности для занятий у этих музыкантов.

И к нам приезжают дети, которые занимаются естественнонаучными, точными дисциплинами и себя проявили в них. Под них мы создали научный парк. Соответственно, достаточно уникальные лаборатории созданы, потому что в этих лабораториях школьники - самые одарённые школьники России - работают уже с будущими их партнёрами по развитию, я имею в виду вузы, предприятия, научные институты. В этом плане мы видим, что, конечно, у нас появилась инфраструктура, соответствующая вот этим новым программам, которые позволяют школьникам рано определиться, и причём школьнику, хорошо подготовленному в академическом плане, потому что такой принцип отбора в наш центр: туда приезжают дети, только победившие в олимпиадах всероссийских, те, которые готовятся к международным олимпиадам. И за полтора года работы на олимпийских объектах мы их усилили не только спортивными медалями, но и медалями по математике, по физике международными, самой высокой пробы, в шахматах. И наши дети уже, некоторые из них, приглашены в сборные по фигурному катанию и хоккею.

Поэтому этот центр действительно топовый и федерального уровня. Он находится в Краснодарском крае, принимает детей абсолютно из всех регионов. И проезд этих детей, обучение, которое длится 24 дня, и по профилю оно может занимать у нас до 100 академических часов - вот это всё для детей бесплатно. Поэтому, конечно, мы сегодня получаем для детей в том числе субсидию от трёх министерств: это министерства образования, спорта и культуры, но мы тратим значительные средства на содержание этих объектов.

Д.Н.: Я просто к тому, что, ну, вот президент говорит о том, что нужно создавать такие центры по всей стране, но объективно такой инфраструктуры как-то вот не сразу-то найдёшь, если говорить про масштабы всей страны - это во-первых. Во-вторых, опять-таки, попробуй уговори Абрамовича на 10 "Сириусов" денег дать или кого-то ещё. То есть чисто технически ведь это, наверное, действительно нереально просто организовать...

Е. Ш.: Ну, понимаете, для того чтобы работать с детьми, которые себя проявили, нужен педагог в первую очередь. Если глаза гореть не будут, то и соответственно программа бессмысленная в данном случае. Поэтому речь идёт, конечно же, о системной работе - системная работа, которая позволит объединить ресурсы, которые есть у регионов. На сегодняшний день у нас большое количество регионов. Мы сейчас стали работать в первую очередь с регионами - лидерами инвестиционного развития по итогам прошлого года, которые заинтересованы в кадрах, у которых развиваются кластеры и определённые тематики. И вот тех партнёров, которых вы сегодня упомянули, почти у каждой сегодня большой корпорации есть программы, связные с развитием образования, и это образование давно уже не ограничивается только студентами.

Все корпорации практически сегодня идут уже на уровень школьников и даже в школы и системно с ними работают

Елена Шмелёва

Другое дело, мы, наверное, сейчас уже можем позволить себе заявлять системные большие проекты, то есть когда у ребёнка всё-таки есть возможность повысить свои академические знания и уже получить какую-то специализацию, потому что нельзя давать специализацию, не дав базу. В этом плане, конечно, надо объединять ресурсы, которые есть в регионе, потому что в Сочи мы видим некие идеальные условия. Но в этом огромный смысл, когда ресурсы Олимпиады работают в интересах абсолютно всех регионов. У нас нет региона, откуда к нам не приезжали дети за полтора года работы и педагоги, потому что у нас сегодня 10,5 тысячи выпускников и 2,5 тысячи педагогов, которые прошли повышение квалификации в "Сириусе".

Д.Н.: А как можно дать специализацию ребёнку за 24 дня?

Е.Ш.: Я имею в виду глобально. Мы говорим о партнёрах, мы говорили об их программах, которые они развивают. Да, каждая, наверное, корпорация может рассказать про свои профессии. И в этом тоже много смысла - включать в образовательные программы не только педагогов, но и учёных, как у нас в "Сириусе", потому что, знаете, одна из визитных карточек центра, когда приезжает ведущий учёный и рассказывает об открытиях. И если мы сегодня не расскажем школьникам о том, как будут развиваться технологии, они не смогут сделать выбор даже в рамках предметов. А это очень важно, потому что подготовка высококвалифицированных специалистов начинается рано, так же как и спортсменов. Мы видим, что у нас на площадки приезжают дети от 10 до 17 лет. И фактически подготовка к сборной начинается за шесть-семь лет до её поступления.

Д.Н.: Как отбирают всех этих детей? Вот все эти 600 детей - они откуда берутся? Вы говорили, победители олимпиад. Но просто у нас олимпиад вроде меньше проводится в стране каждый месяц.

Е.Ш.: Нет, вы знаете, у нас олимпиад очень много проводится. Всероссийские олимпиады школьников по 22 предметам проводятся, есть очень много серьёзных конкурсов, которые организуют и вузы, и те же корпорации, которые мы сегодня уже неоднократно упоминали. Дети приезжают по результативному участию в существующих конкурсах. Если говорить про спортсменов, то это командное участие. Если говорить про всех остальных, то это индивидуальный зачёт в данном случае. Конкурс у нас высокий, но мы приглашаем детей и без таких подтверждённых на всероссийском уровне мероприятий, мы отбираем их и по регионам, в том числе и через систему олимпиад и конкурсов. И в том числе они приезжают к нам на итоговую смену. Вот в июле, как раз когда вы вспоминали, когда у нас был Владимир Владимирович в гостях, это был год работы "Сириуса". И приезжали дети как раз на проектную смену, когда очень много приезжало партнёров со стороны отраслей. И эти партнёры фактически рассказывали и создавали лаборатории вместе со школьниками, которые помогают им фактически попробовать себя в исследовательской деятельности, а большинство, наверное, наших выпускников по направлению "Наука" будут работать в науке; попробовать себя в каких-то межпредметных командах в том числе. И это как раз то, о чём сегодня говорил Владимир Владимирович, что успех приходит к тем, кто научился работать в команде, кто может поставить задачу, распределить ресурсы и получить результат, научный или научно-практический, потому что опознать, где можно применить свои таланты, очень важно. Ведь, к сожалению, мы говорим о том, что у нас действительно очень хорошая педагогическая школа, но пока мы славимся как страна-донор кадров для высокотехнологичных отраслей других стран.

Д.Н.: Тут вот вопросов много поступает от слушателей. Спрашивает: "Существуют ли подобные центры за рубежом, например в США?"

Е.Ш.: Спасибо за вопрос.

Мы анализировали лучший опыт не только советский и российский, смотрели программы и Стэнфорда, и MIT, и Сингапура и создали свои программы

Елена Шмелёва

Поэтому мы тут, может быть, подвижники, потому что точно таких центров пока не было, но в этом году правительство Таиланда приняло постановление создать точно такой же центр с программами 24 дня. И мы ждём делегацию из Таиланда в ближайшее время в Сочи. Только вместо хоккеистов там будут заниматься футболисты. Поэтому в этом плане мы считаем это признанием.

Д.Н.: Спрашивает слушатель: "А сколько детей к вам попадает по рекомендации?"

Е.Ш.: Хороший вопрос. Нисколько. У нас есть рекомендации только нашего экспертного совета, который фактически использует многоуровневый отбор детей. Они подают свои заявки на сайте sochisirius.ru. Соответственно, экспертный совет оценивает - в первую очередь оценивается результативное участие в олимпиадах и конкурсах всероссийского уровня, международного. И дальше можно ещё подать описание своего научно-технического проекта, можно подать свои остальные заслуги, которые тоже будут рассматриваться экспертным советом при зачислении на смены, на образовательные программы. Поэтому можно подавать заявки, можно подавать их неоднократно и ждать. Я думаю, что есть шанс у каждого.

Д.Н.: Тут спрашивают вас: "А предполагается ли стипендия для детей?"

Е.Ш.: Стипендии существуют, их получают как раз победители тех мероприятий, которые утверждает федеральный орган исполнительной власти как мероприятия, выявляющие в их отраслях перспективных школьников, которые становятся студентами. И соответственно, сейчас мы являемся операторами по выплате грантов РФ студентам, которые как раз, являясь победителями, в некоторых случаях победителями и призёрами всероссийских олимпиад, школьникам, а также в других конкурсах, которые содержатся в реестре одарённых детей. И они должны выполнять ещё два условия: поступить на очную форму обучения и продекларировать уже сегодня желание отработать не менее трёх лет в РФ после окончания обучения. Грант составляет 20 тысяч рублей ежемесячно до окончания срока обучения. Это очень серьёзные деньги. И я думаю, что они помогут максимально полно освоить образовательную программу, пройти все необходимые стажировки и, конечно, прийти уже тем нужным, подготовленным специалистом, которого, в общем-то, ждут на нашем предприятии сегодня.

Д.Н.: Наверняка вы знаете, во времена моей-то молодости утром учишься, ночью работаешь, вечером тоже работаешь, спишь по выходным. Примем звонок. Здравствуйте.

СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте. Я вот хочу сказать, что в советское время были Станции юных техников. Я, благодаря этой СЮТ, обрёл будущую работу, я её увидел - это в авиации. Вот я сейчас работаю инженером. Мне нравилось конструирование самолётов, проектирование...

Е.Ш.: Очевидно, что надо восстанавливать такие формы работы. И опять же, если возвращаться к примеру "Сириуса", те 600 детей, о которых я говорила, - это равные доли детей из спорта, науки и искусства. То есть по 200 человек дети приезжают, они живут и находятся вместе, и это, конечно, очень важный опыт для них, потому что то, о чём мы сейчас вспоминаем - большое спасибо слушателю за комментарий - это действительно знакомо каждому из нас, потому что в то, ещё советское и постсоветское, время очень многие, проявив себя в одном направлении, например в математике или физике, занимались либо спортом, либо музыкальными какими-то специальностями. Это было нормально, потому что была возможность пойти и попробовать себя, остаться. Всё зависело от педагога и от некоторых возможностей, которые были в том или ином доме пионеров, как они тогда назывались. И конечно же, мы видим, что это уникальная среда создаётся, потому что ещё, знаете, очень важны программы, когда дети учат детей.

У нас есть программа "Первый лёд олимпийский", когда, например, спортсмены – фигуристы и хоккеисты – ставят на лёд математиков и учат, позволяют им попробовать покататься на олимпийском льду

Елена Шмелёва

Это, конечно, очень важный и нужный опыт. И мы говорим о том, что вот это сочетание и равное внимание ко всем трём сферам - спортивной, искусству и математике - это очень важно. И нам бы хотелось, чтобы те опорные площадки, о которых сегодня говорил Владимир Владимирович, о которых мы уже фактически ведём переговоры с некоторыми регионами, развивались бы по такому же принципу, чтобы была возможность у детей увидеть и посмотреть творчество друг друга, потому что они все на одной волне. Дети, которые с шести-семи лет занимаются по шесть - по восемь часов уже какой-то своей профилирующей деятельностью, - это дети, которые с большим уважением относятся к таким же занятиям, но по другому направлению.

Д.Н.: Тут спрашивают: "А почему только хоккей, фигурное катание, шахматы? Почему не развиваете другие виды спорта?"

Е.Ш.: Это связано просто с особенностью тех объектов, которые достались нам как наследникам Олимпиады зимней, поэтому мы развиваем эти направления. Но, конечно же, мы ожидаем, что, когда мы будем формировать сеть из опорных площадок в регионе, мы будем развивать те виды спорта, которые как-то органично связаны с этим регионом. То, что мы сможем развивать эти площадки, мы уверены, потому что мы накопили методический уже багаж, то есть полтора года работы, программы состоялись, создана уникальная сеть педагогов, которые приезжают в Сочи и реализуют эти программы. И конечно же, мы надеемся, что мы станем полноценным образовательным центром не только для школьников, для их педагогов, но ещё и для молодых педагогов. Сегодня тоже много говорилось про развитие педагогического образования. Так вот, центр "Сириус" за эти полтора года стал такой серьёзной площадкой для повышения квалификации ещё тех педагогов, которые, может быть, диплом не получили. К нам приезжают МС, они работают с детьми, работают с нашими мэтрами, которые приезжают на программы. И конечно, если ты смог стать ассистентом Жореса Ивановича Алфёрова и проработать с детьми, у нас приезжают и нобелевские лауреаты, приезжают очень высокого уровня исследователи, конечно, я думаю, что это большое подспорье для вот системы нашего педагогического образования.

Д.Н.: Цинично, конечно, говорить, но тем не менее, ведь одарённых детей не бесконечное число. 600 человек каждый месяц приезжает - это больше семи тысяч в год. В какой-то момент одарённые дети кончатся. И получается, что вы будете привозить всех остальных.

Е.Ш.: Я хочу сказать, что дети, во-первых, очень быстро растут. Во-вторых, одарённые дети кончиться не могут, особенно в России. Ещё раз спасибо за пример нашего слушателя - это проявленная одарённость. Владимир Владимирович сегодня говорил о том, что каждый человек талантлив. Наша задача - создать возможности для того, чтобы он мог себя проявить. Соответственно, чем раньше он сможет попробовать, чем раньше он сможет увлечься чем-то, тем больше шансов проявить себя. Понятно, что мы, как федеральный центр, можем работать только с детьми, которые действительно уже подтвердили какие-то свои успехи, это ровно потому, что мы для них создаём такого уровня программы.

3683

В попечительский совет возглавляемого ею фонда входят Путин и федеральные министры

Сегодня, 10 января, Владимир Путин провел первое открытие заседание предвыборного штаба, на котором был названы его сопредседатели. Среди тех, кто будет руководить штабом – глава фонда «Таланты и успех», курирующего детский образовательный центр «Сириус» в Сочи Елена Шмелева. Еще двумя сопредседателями стали руководитель медицинского Центра имени Димы Рогачева Александр Румянцев и генеральный директор КамАЗа Сергей Когогин.

– Хотел бы попросить вас и всех, кто будет заниматься этой работой штабной, - действовать исключительно в рамках закона, ничего не нарушая, – обратился Владимир Путин к сотрудницам штаба. – И что касается сбора подписей, чтобы было все корректно, без нарушений.

Также уточняется, что сопредседатели штаба будут выполнять эту работу на общественных началах, для этого Елена Шмелева официально ушла в отпуск с поста руководителя «Сириуса».

Из открытых источников известно, что 46-летняя Елена Шмелева окончила факультет социологии Санкт-Петербургского государственного университета (1995 год), где спустя десять лет защитила кандидатскую диссертацию. В 1993-1999 годах работала в НИИ комплексных социальных исследований при университете, затем директором исследовательского агентства и руководителем филиала международного исследовательского института «Медиа Тенор». В середине 2000-х непродолжительное время руководила аналитическим управлением Центрального исполкома «Единой России», а в 2007-2011 годах заведовала кафедрой на факультете журналистики Санкт-Петербургского университета. С 2011 года руководит благотворительными фондами, в 2015 году возглавила фонд «Таланты и успех», зарегистрированный в самом конце 2014 года. Попечительский совет фонда возглавляет сам Владимир Путин, в него также входят советники президента Андрей Фрусенко и Игорь Левитин, руководитель администрации президента Антон Вайно, виолончелист и предприниматель Сергей Ролдугин и ряд высокопоставленных чиновников.

СМИ сообщали, что у Елены Шмелевой есть собственный кабинет в здании администрации президента, где она проводит встречи во время приездов в Москву. При этом пресс-секретарю главы государства Дмитрию Пескову даже пришлось опровергать слухи о родственных связях Шмелевой и Путина.